Prvi posao u vrticu

Ubrzo nakon što sam završio srednju školu, nisam morao ići na fakultet, morao sam tražiti posao. Pronašao sam je u blizini trgovine. Stoga je to bilo čudno, iako umjereno ugodno iskustvo. Često sa sadašnje razine, nitko - ni gazda ni drugi zaposlenici - nije namjeravao provesti me. Rečeno mi je da dođem i razgovaram o sadašnjosti i nađem posao.

Naravno, aktivnost u trgovini ne pridržava se posebno važnih aktivnosti, ali postoje aspekti od kojih je osoba navikla na posljednje, koja se događa nakon što novi dio šaltera ne zna dobro. Dakle, zaposlenik čija će se obuka tretirati nakon zanemarivanja uvijek će napraviti mnogo nepotrebnih pogrešaka, često dovodeći gubitke u trgovinu. Gubici za koje je odgovoran poslodavac zajedno s propisima o radu.Već u svim stacionarnim prodavaonicama prehrambenih namirnica, posnet thermal xl & nbsp; tečaj fiskalnih usluga je standard. Povećava učinkovitost tehnike i smanjuje gubitke. Trgovine na velikim površinama u Poljskoj liječe već više od dva desetljeća, tako da je bilo dovoljno vremena za poboljšanje metoda takve obuke. Obuka novog blagajnika ili blagajnika svakako postoji i realizira posebno određeni trener ili poslodavac niže razine. I novi zaposlenici na početku pomoći iskusniji. Možda je svima koji su kupovali popust mogli čuti kako novi blagajnik traži od kolege iz blagajne pored podsjetnika na šifru robe.Kupujem u diskontima u kojima radim sljedećih godina. Iz mojih zapažanja, čini se da su novi ljudi vrlo jednostavni. Ne mislim da će se prosječna intelektualna razina Poljaka dramatično povećati u posljednjoj sezoni. Ja bih bio podložniji vjerovanju da su se razvile metode obuke. Zaglavili smo se u slobodnom tržišnom gospodarstvu jer smo relativno svježi i de facto učimo ga cijelo vrijeme. Također, koliko je važna ideja tvrtke da na odgovarajući način obučava zaposlenike.Izuzetna vrijednost pruženih usluga vrlo je karakteristična u uvjetima slobodne konkurencije. To je očigledno očigledno, kao i troškovi servisiranja blagajne za prodavača u prehrambenom objektu, a već, desetak godina nakon događaja navedenih u ranom paragrafu, još uvijek možete vidjeti menadžere koji ne zadovoljavaju potrebu za implementacijom zaposlenika. Manje takvih menadžera - točno.